Interim-manager
Als interim-manager wil ik een brug zijn van een minder gewenste situatie naar een gewenste situatie, van verleden naar toekomst, van oud naar nieuw of ‘gewoon’ om een periode te overbruggen (bijvoorbeeld een zwangerschapsverlof).
Mijn aanpak
- Als interim-manager ga ik uit van de specifieke situatie en wensen van mijn opdrachtgever. Voordat ik begin heb ik het liefst een concrete doelstelling die ik moet behalen binnen de periode waarvoor ik ingehuurd word. Indien gewenst zal ik een plan van aanpak maken voor de interim-periode. Daarnaast plan ik – afhankelijk van de duur van mijn opdracht – één of enkele evaluatiemomenten waarbij mijn opdrachtgever en ik bekijken of de tijdelijke samenwerking naar wens verloopt.
- De opdracht van mijn werkgever is leidend, daarbinnen houd ik oog voor de werknemer. In de praktijk zie ik managers die te weinig oog hebben voor de individuele medewerker terwijl oprechte interesse een gunstige werking voor het bedrijf kan hebben. Medewerkers serieus nemen (wat ook kan inhouden dat je een beargumenteerd ‘nee verkoopt’) is investeren in de medewerker en dit creëert draagvlak. Ik streef naar evenwicht tussen wat je als manager van je medewerkers mag verwachten en wat je medewerkers van jou mogen verwachten.
- Ik zal in de beginperiode van mijn interimperiode zo snel mogelijk kennismaken met de individuele medewerkers. Daarmee geef ik de medewerkers de gelegenheid voor hen belangrijke zaken kenbaar te maken. Bovendien probeer ik hiermee te bewerkstelligen dat medewerkers mij makkelijk benaderen als ze opmerkingen of vragen hebben.
- Zeggen en ook doen is een zaak die ik van belang vind. Op deze manier krijg je vertrouwen van je medewerkers waardoor zij bereid zijn zich in te zetten voor de zaak en bedrijfsdoelen makkelijker behaald worden.
- Naast oog voor de individuele medewerker heb ik oog voor de dynamiek van het door mij aan te sturen team en hoe deze positief beïnvloed kan worden.
- Juist omdat ik niet bekend ben met de organisatie zal ik waar mogelijk en gewenst mijn positie als interim gebruiken om met voor het bedrijf mogelijk ongewone of creatieve ideeën tot goede resultaten te komen.
- Ten behoeve van een goed resultaat zal ik op grond van een goed ontwikkeld intuïtief vermogen kiezen of ik verantwoordelijkheden delegeer of juist naar me toetrek.
- Ik zal produktie, kwaliteit en houding bespreekbaar houden of maken.
